In 2025 wordt de mondiale sector voor persoonlijke verzorging geconfronteerd met een ernstige grondstoffencrisis - een tekort aan pluispulp. Omdat het de belangrijkste grondstof is voor hygiënische producten zoals wegwerpluiers en maandverbanden, heeft het krappe aanbod van pluispulp geleid tot productievertragingen en stijgende kosten wereldwijd, en zelfs sommige kleine en middelgrote-fabrikanten zijn gedwongen hun productiecapaciteit te verminderen. Volgens gegevens uit de sector zal het mondiale tekort aan pluispulp in 2025 18% bedragen en zal de prijs jaar-op-jaar met 42% stijgen, waarbij babyluiers en incontinentieproducten voor volwassenen het zwaarst getroffen zullen worden.
Inhoudsopgave
I. Mondiaal tekort aan pluispulp in 2025: oorzaken en gevolgen voor de sector
(I) Oorzaken van tekorten: crisis in de toeleveringsketen gecombineerd met meerdere factoren
Pluispulp is een cellulosevezel gemaakt van naaldhout (zoals dennen- en sparrenhout). Het heeft een hoge waterabsorptie, zachtheid en luchtigheid en is een belangrijk onderdeel van de absorberende kern van luiers (goed voor 40% -60% van het kernmateriaal). Het tekort in 2025 wordt niet veroorzaakt door één enkele factor, maar door een geconcentreerde uitbraak van meerdere mondiale risico’s:
Krimp aan de kant van het grondstoffenaanbod: 70% van de pluispulp in de wereld wordt geproduceerd in Canada, Zweden, Brazilië en andere landen. In 2024-2025 werd British Columbia, Canada getroffen door een -in-een eeuw durende bosbrand, waarbij meer dan 2 miljoen hectare naaldbossen in brand vloog; Zweden werd getroffen door extreme droogte en de hoeveelheid gekapt hout daalde met 30%; De Braziliaanse exportefficiëntie daalde met 50% als gevolg van logistieke congestie veroorzaakt door de staking van havenarbeiders. De krimp van het aanbod in de drie belangrijkste producerende landen leidde direct tot een vermindering van 22% in de mondiale productie van pluispulp.
Starre groei aan de vraagzijde: in het post--epidemische tijdperk herstelde het mondiale geboortecijfer van zuigelingen zich (een stijging van 8% op jaarbasis-ten opzichte van-jaar in 2024), gekoppeld aan de intensivering van de vergrijzing (de vraag naar incontinentiezorg voor mensen ouder dan 65 jaar steeg met 15% jaar-op-jaar), waardoor de marktomvang voor wegwerpluiers boven de 90 miljard dollar uitkwam, en de vraag naar pluispulp jaar-op-jaar met 12% steeg, waardoor de tegenstelling tussen vraag en aanbod verder werd versterkt.
De ontwikkeling van alternatieve materialen blijft achter: hoewel polymeerabsorberende hars (SAP) pluispulp gedeeltelijk kan vervangen, hangt de waterabsorptie van SAP af van het "stroom-dispersie"-effect van pluispulp. Als u het alleen gebruikt, neemt de absorptiesnelheid met meer dan 30% af. Het onderzoek en de ontwikkeling van pulpformules met een laag{4}}pluisgehalte is nog niet volwassen en het is moeilijk om deze op korte termijn op grote schaal te vervangen.
(II) Impact op de sector: kleine en middelgrote-fabrikanten staan onder druk, en de veerkracht van de toeleveringsketen is de sleutel
De impact van het tekort aan pluispulp op de mondiale luierindustrie is ‘gepolariseerd’:
Kleine en middelgrote-fabrikanten: vanwege het gebrek aan inkoopcontracten op lange- termijn en kapitaalreserves is het moeilijk om de schommelingen in de grondstofprijzen te weerstaan. Ongeveer 30% van de regionale fabrikanten heeft de productie stopgezet of hun productiecapaciteit met de helft verminderd, en de leveringscyclus is verlengd van 15 dagen naar meer dan 45 dagen.
Grote gecertificeerde fabrikanten: dankzij de voordelen van toeleveringsketenbeheer en samenwerkingsrelaties op lange termijn- onder het ISO-systeem kunnen ze, hoewel ze met kostendruk worden geconfronteerd, nog steeds meer dan 80% van hun productiecapaciteit behouden en een "stabilisator" worden voor merken en kopers.
In deze context hebben bedrijven met ISO 9001 (kwaliteitsmanagement), ISO 14001 (milieumanagement) en ISO 22000 (voedselveiligheid, die zich uitstrekt tot grondstoffenveiligheid) certificeringen blijk gegeven van een sterkere veerkracht van de toeleveringsketen dankzij gestandaardiseerde inkoopprocessen, risicobeoordelingsmechanismen en noodplannen.
2. ISO-certificering: de ‘gracht’ voor luierfabrikanten om tekorten het hoofd te bieden
ISO-certificering is geen eenvoudig kwalificatielabel, maar een gestandaardiseerd managementsysteem dat het hele proces van "inkoop-productie-levering" doorloopt, waardoor fabrikanten een systematische oplossing krijgen voor grondstoffentekorten:
ISO 9001: Versterking van de transparantie van de toeleveringsketen: vereist dat bedrijven een systeem voor 'leverancierstoegang-beoordeling-dynamische monitoring' opzetten om ervoor te zorgen dat de bron van grondstoffen traceerbaar is. Bij een tekort kunnen conforme en stabiele leveranciers snel worden gescreend om de samenwerkingsrisico’s te verkleinen.
ISO 14001: Bevorder duurzame inkoop: Moedig bedrijven aan om samen te werken met milieugecertificeerde leveranciers van pluispulp (zoals FSC-gecertificeerde bosbouwbedrijven). Dergelijke leveranciers beschikken doorgaans over stabielere houtbronnen en productiemogelijkheden en worden minder beïnvloed door natuurlijke risico's.
ISO 22000: Garandeer de veiligheid van grondstoffen en de flexibiliteit van vervanging: Verplicht bedrijven om een mechanisme voor risicobeoordeling van grondstoffen op te zetten, inclusief het testen van de compatibiliteit van alternatieve materialen. Wanneer er een tekort aan pluispulp is, kan er snel worden overgeschakeld op een bewezen formule met een laag pluisgehalte, om ervoor te zorgen dat de productkwaliteit niet wordt beïnvloed.
Voor Haoyue is het ISO-certificeringssysteem niet alleen een ‘paspoort’ om de internationale markt te betreden, maar ook een ‘operationele handleiding’ om de pluispulpcrisis in 2025 aan te pakken. Door de gecoördineerde werking van de drie grote systemen heeft het bedrijf een noodplan gelanceerd aan het begin van het tekort, waarmee de basis wordt gelegd voor een massale aanvoer.
3. Hangzhou Haoyue Personal Care Co., Ltd.: Supply Chain Resilience Practice onder ISO-certificering
Als China's eerste beursgenoteerde luierfabrikant is Haoyue al 32 jaar nauw betrokken bij de sector. De producten bestrijken alle categorieën, zoals wegwerpluiers voor baby's, incontinentieverband voor volwassenen, maandverbanden, enz. Het heeft meer dan 150 patenten verkregen en levert OEM/ODM-diensten voor internationale reuzen zoals Kimberly-Clark, Procter & Gamble en Unicharm. Geconfronteerd met het tekort aan pluispulp in 2025 heeft het bedrijf een volledige-ketenreactiestrategie ontwikkeld op basis van de vier dimensies inkoop, technologie, productie en voorraad, gebaseerd op het ISO-systeem.
(I) Gediversifieerd inkoopnetwerk: mondiale lay-out, verankering van het aanbod op lange- termijn
ISO 9001 vereist "het opzetten van een gediversifieerde leverancierspool om het risico van individuele afhankelijkheid te verminderen", en deze norm is door Haoyue omgezet in een specifieke inkoopstrategie:
Wereldwijde leveranciersdekking: het doorbreken van de afhankelijkheid van pluispulp in Noord-Amerika en Europa, en uitbreiden naar opkomende productiegebieden zoals Rusland, Nieuw-Zeeland en Chili in 2023, en het ondertekenen van een langetermijnovereenkomst van "5- jaar +"- met 8 FSC-gecertificeerde houtverwerkende bedrijven om een jaarlijkse levering van 120.000 ton pluispulp (goed voor 60% van de jaarlijkse vraag van het bedrijf). Onder hen is de samenwerking met het Russische Siberische Taiga Enterprise tijdens de tekortperiode een “stabiele bron” geworden, omdat het de Noord-Amerikaanse supply chain-crisis in 2025 vermijdt.
Strategische aandelenparticipatie in upstream-ondernemingen: In 2024 investeerde Haoyue RMB 120 miljoen in een dochteronderneming van Suzano, de grootste producent van pluispulp in Brazilië, en verwierf 30% van zijn prioritaire leveringsrechten in de regio Azië-Pacific. Door kapitaalbinding kan het bedrijf tijdens de Braziliaanse havenstaking nog steeds een maandelijkse levering van 20.000 ton garanderen via een exclusief logistiek kanaal (Brazilië-China direct zeetransport), wat 40% hoger is dan het marktgemiddelde aankomstpercentage.
Dynamische leveranciersevaluatie: Gebaseerd op het "leveranciersprestatiescoresysteem" van ISO 9001, beoordeelt Haoyue leveranciers elke maand op drie dimensies van "capaciteitsstabiliteit", "kwaliteitsnalevingspercentage" en "reactiesnelheid bij noodsituaties", en elimineert partners met scores onder de 80 punten. Sinds 2025 zijn twee leveranciers met een hoog-risiconiveau geoptimaliseerd, zijn de middelen geconcentreerd op vier kernpartners en is de inkoopefficiëntie met 25% toegenomen.
(II) Technologische innovatie: patent-gedreven oplossing voor het verminderen van de pulp en het verhogen van de efficiëntie
ISO 9001 legt de nadruk op ‘continue verbetering’. Van de meer dan 150 patenten van Haoyue zijn er 38 rechtstreeks gericht op "het verminderen van het verbruik van pluispulp" of "het verbeteren van het materiaalgebruik", waardoor de afhankelijkheid van schaarse grondstoffen wordt verminderd door middel van technologische innovatie:
Hoog-efficiënte absorptiekernstructuur: de door het bedrijf ontwikkelde "drie- stroming-geleidende-water-sluitende composietkern" (patentnummer: ZL2023XXXXXX) vermindert de hoeveelheid pluispulp met 30% en verhoogt de absorptiesnelheid met 20% door de distributie van pluispulp en SAP. Deze structuur bevat 'stroomgeleidingsgroeven' op nanoschaal- tussen pluizige pulpvezels om vloeistof snel naar de hele kern te verspreiden, waardoor materiaalverspilling als gevolg van lokale ophoping wordt vermeden. Momenteel wordt deze technologie toegepast op "Hope baby"-babyluiers en "DAFI"-incontinentieverbanden voor volwassenen, die 60% van de productlijnen van het bedrijf bestrijken.
Technologie voor het vervezelen van pluispulp: De gepatenteerde apparatuur wordt gebruikt om de pluispulp te verwerken tot "microfibrillatie", waardoor het specifieke oppervlak met 50% toeneemt en de waterabsorptie met 40% wordt verbeterd. Bij hetzelfde absorptievermogen kan de hoeveelheid pluispulp met 25% worden verminderd. Deze technologie is geslaagd voor de ISO 13485-certificering (Quality Management System for Medical Devices) en is geschikt voor producten voor de gevoelige huid. Het zal het bedrijf helpen in 2025 ongeveer 80 miljoen yuan aan inkoopkosten voor pluispulp te besparen.
Synergetische toepassing van alternatieve materialen: Met behulp van het "Personal Care Materials Laboratory", dat samen met universiteiten is gebouwd, is een gemengde formule op basis van planten-gebaseerde cellulose + SAP" ontwikkeld om hernieuwbare materialen zoals bamboevezels en katoenvezels te mengen met pluispulp in een verhouding van 3:7, waardoor niet alleen de hoeveelheid gebruikte pluispulp wordt verminderd, maar ook het ademend vermogen van het product wordt verbeterd. Deze formule is geslaagd voor de EU ECOCERT-certificering en zal worden gebruikt in hoogwaardige productlijnen die in 2025 naar Europa worden geëxporteerd, goed voor 15% van het exportvolume.
(III) Intelligente productie: 'lean en kosten-besparend', aangestuurd door ISO 14001
Haoyue beschikt over 60+ internationaal geavanceerde geautomatiseerde productielijnen van Zuiko, en de fabriek met een totale oppervlakte van ruim 400.000 vierkante meter is geslaagd voor de ISO 14001-certificering voor het milieumanagementsysteem. Het integreert "efficiënt gebruik van hulpbronnen" gedurende het gehele productieproces om het afval van pluispulp aan het einde van de productie te verminderen:
Real- materiaalmonitoringsysteem: elke productielijn is uitgerust met een IoT-sensor om de hoeveelheid, distributie-uniformiteit en benuttingsgraad van pluispulp in realtime te controleren, en de gegevens worden gesynchroniseerd met het centrale controlesysteem. Wanneer het systeem "lokale materiaalophoping" detecteert (afvalwaarschuwing), past het automatisch de transportsnelheid en de hoek van het weefsel aan om de benuttingsgraad van de pluispulp te verhogen van 85% naar 96%, waardoor jaarlijks ongeveer 30.000 ton grondstoffen wordt bespaard.
Flexibele productieplanning: op basis van het AI-vraagvoorspellingsmodel (waarbij OEM/ODM-ordergegevens van de afgelopen 15 jaar zijn geïntegreerd), kunt u het productieplan van verschillende producten dynamisch aanpassen. Als er een tekort is aan pluispulp, geef dan voorrang aan producten met een hoge toegevoegde waarde en een laag pluispulpverbruik (zoals ultra-dunne baby pull-up-broekjes), verminder de productiecapaciteit van inefficiënte productlijnen en zorg ervoor dat beperkte grondstoffen worden gebruikt voor "maximale output". In het tweede kwartaal van 2025 zal de productiecapaciteit van babybroekjes-van het bedrijf toenemen van 30% naar 45%, en zal de outputwaarde van pluispulp per eenheid met 22% toenemen.
Afvalrecycling: het door ISO 14001 gecertificeerde 'closed-loop-recyclingsysteem' zal de pluizige pulpresten die tijdens het productieproces worden gegenereerd, vermalen en opnieuw verwerken tot 'hulpmaterialen voor de vullaag' voor niet-kernschakels, zoals de verpakking van maandverband en vochtige doekjes. Het afvalrecyclingpercentage bereikt 90%, waardoor het afval met 12.000 ton per jaar wordt verminderd.
(IV) Strategisch voorraadbeheer: "Veiligheidsbuffer" onder ISO 22000
ISO 22000 vereist "het opstellen van een veiligheidsinventaris van grondstoffen om verstoringen in de toeleveringsketen het hoofd te bieden". Haoyue heeft een wetenschappelijk inventarisatiesysteem gebouwd gebaseerd op de kapitaalvoordelen van een beursgenoteerd bedrijf:
Strategie voor gesorteerde voorraad: verdeel pluispulp in "kernvoorraad" (om aan de productiebehoeften van 3 maanden te voldoen) en "noodinventaris" (om aan de productiebehoeften van 1 maand te voldoen). De kerninventarisatie maakt gebruik van een 'doorlopend aanvullings'-model, en door het delen van vraagvoorspellingsgegevens met leveranciers worden inkooporders 45 dagen van tevoren uitgegeven; De noodinventaris wordt opgeslagen in een magazijn met constante temperatuur (vochtigheid minder dan of gelijk aan 50%) om stabiele materiaalprestaties te garanderen en wordt alleen geactiveerd wanneer de levering wordt onderbroken. Toen de Canadese bosbranden in 2025 leveringsvertragingen veroorzaakten, hielp de noodinventarisatie het bedrijf om 90% van zijn productiecapaciteit te behouden.
Geregionaliseerde voorraadindeling: Vertrouwend op zes grote mondiale productiebases (Hangzhou, China, Zuidoost-Azië en Zuid-Amerika) worden in elke regio gelokaliseerde voorraadcentra gevestigd om het risico op intercontinentale logistieke vertragingen te verminderen. De voorraad van de Zuidoost-Aziatische basis kan bijvoorbeeld de ordervraag van 10 omliggende landen dekken. Tijdens de Braziliaanse havenstaking in 2025 werd de Zuidoost-Aziatische voorraad overgedragen om het -tijdige leveringspercentage van 95% op de Zuidoost-Aziatische markt te garanderen.
Mechanisme voor kostenafdekking: als beursgenoteerd bedrijf gebruikt Haoyue de termijnmarkt om de prijs van pluispulp af te dekken, en legt de aankoopprijs vast door een 'termijncontract' te ondertekenen om prijsschommelingen op de korte- termijn te voorkomen. Sinds 2025 zijn de inkoopkosten voor pluispulp door hedgingoperaties 12% lager dan het marktgemiddelde, wat kostenvoordelen oplevert voor batchlevering.
(V) Diepgaande samenwerking in de toeleveringsketen: "Ecologische samenwerking", mogelijk gemaakt door OEM/ODM-ervaring
In de afgelopen 15 jaar heeft Haoyue een rijke ervaring opgebouwd in samenwerking in de toeleveringsketen als OEM/ODM-partner van internationale merken zoals Kimberly-Clark en Procter & Gamble. Tijdens de periode van schaarste wordt dit model van ‘ecologische samenwerking’ omgevormd tot een gezamenlijke kracht om de crisis het hoofd te bieden:
Gezamenlijk inkoopplan: Deel leveranciersbronnen met partners, plaats gezamenlijk grote bestellingen bij upstream pluispulpbedrijven (aankoopvolume in één batch bedraagt meer dan 50.000 ton) en verkrijg gunstiger prijzen en prioritaire leveringsrechten. In het eerste kwartaal van 2025 hebben Haoyue en twee partners gezamenlijk ingekocht, waardoor de inkoopkosten met 15% zijn verlaagd en de leveringscycli met 10 dagen zijn verkort.
Platform voor het delen van technologie: open een aantal patenten op het gebied van 'pulpreductie en efficiëntieverbetering' (zoals drie-dimensionale stroomgeleidingskerntechnologie) voor partners om gezamenlijk de industrie te promoten en zo de afhankelijkheid van pluispulp te verminderen. Dit delen verbetert niet alleen de risicobestendigheid van de gehele industriële keten, maar stelt Haoyue ook in staat voordelen op het gebied van technologielicenties te verkrijgen en R&D-investeringen terug te koppelen.
Mechanisme voor vraagafvlakking: door een 'flexibele bestelovereenkomst' te ondertekenen met klanten op de lange- termijn, mogen klanten het bestelvolume binnen het kwartaal aanpassen (schommelingsbereik van minder dan of gelijk aan 20%) om overmatig verbruik van grondstoffen als gevolg van vraagpieken op de korte- termijn te voorkomen. Dit flexibele model zorgt niet alleen voor de stabiliteit van het klantenaanbod, maar helpt Haoyue ook bij het optimaliseren van de toewijzing van grondstoffen en het verbeteren van de batchleveringsefficiëntie.
IV. Onthulling in de sector: ISO-certificering en de langetermijnwaarde van veerkracht in de toeleveringsketen
Het wereldwijde tekort aan pluispulp in 2025 legde de over- afhankelijkheid van de sanitaire productenindustrie van één enkele grondstof bloot, en benadrukte ook de lange- waarde van het ISO-certificeringssysteem en de veerkracht van de toeleveringsketen. Haoyue's praktijk levert drie belangrijke onthullingen op voor de industrie:
Certificering is geen 'kostenpost', maar een 'anti{0}}risicomiddel': het gestandaardiseerde beheer van ISO 9001, het duurzame concept van ISO 14001 en het veiligheidsmechanisme van ISO 22000 lijken de beheerskosten te verhogen, maar in feite worden ze tijdens crises omgezet in 'immuniteit van de toeleveringsketen', waardoor bedrijven snel kunnen reageren en het aanbod kunnen stabiliseren.
Technologische innovatie is de kern van 'het verminderen van de afhankelijkheid': het verminderen van de afhankelijkheid van schaarse grondstoffen door materiaalonderzoek en -ontwikkeling en structurele optimalisatie is niet alleen een noodmaatregel om de crisis het hoofd te bieden, maar ook een langetermijnstrategie- om het concurrentievermogen van producten te vergroten. De meer dan 150 patenten van Haoyue bewijzen dat technologische investeringen grondstoffenrisico's effectief kunnen afdekken.
De mondiale opzet vereist 'diepgaande binding' in plaats van 'eenvoudige inkoop': van deelname aan upstream-ondernemingen tot regionale inventarisatie, van gezamenlijke inkoop tot het delen van technologie: diepgaande samenwerking in de toeleveringsketen kan mondiale risico's beter weerstaan dan 'het vinden van meer leveranciers'.
Conclusie
Het mondiale tekort aan pluispulp in 2025 is een 'stresstest' voor de luierindustrie, en Hangzhou Haoyue Personal Care Co., Ltd. heeft een 'gegarandeerd bulkaanbod'-antwoordblad afgeleverd met 32 jaar industriële accumulatie, ISO-gecertificeerde systeemvoordelen, de harde- kernkracht van technologische innovatie en de indeling van de mondiale toeleveringsketen. Voor kopers en merken is het kiezen van fabrikanten met ISO-certificering en een sterke veerkracht van de toeleveringsketen niet alleen een keuze om crises op de korte- termijn het hoofd te bieden, maar ook een strategische garantie voor samenwerking op de lange- termijn.
Als China's eerste beursgenoteerde luierfabrikant heeft de praktijk van Haoyue bewezen dat we op de wereldmarkt met toenemende onzekerheid alleen door 'gestandaardiseerd management', 'technologische innovatie' en 'supply chain-diepte' in de bedrijfsgenen te integreren, voet aan de grond kunnen krijgen in de crisis en stabiele en kwalitatief hoogwaardige producten kunnen blijven leveren aan wereldwijde klanten. Voor meer oplossingen om met grondstoffentekorten om te gaan, kunt u de officiële website van het bedrijf (https://www.haoyuepersonalcare.com/) bezoeken voor gedetailleerde informatie.